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廣仁堂中醫診所減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣仁堂中醫診所診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣仁堂中醫診所多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。

中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。

許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣仁堂中醫診所客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形

請立即尋求廣仁堂中醫診所的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！

廣仁堂中醫診所深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣仁堂中醫診所數十年的調理經驗，值得你的信賴。

內容簡介

詳細資料

至少到此時此刻的中國為止，咖啡仍是一門需要培養的慢生意，並沒有因為瑞幸的出現而天翻地覆。 ... 文丨楊良 編輯丨王鑫 楊旭然 不過30餘年的行業歷史，咖啡的市場規模卻從接近於0直接攀升至570億元，這樣的崛起，可謂強勢。 在這個過程中，瑞幸和它背後的資本，起到的是加速器的作用。但就在昨天，這臺加速器正式被宣告「壞掉了」。 正如每個人所見到的，外界的關注點聚焦於瑞幸的巨大成功或者失敗。但脫離財務和資本的層面，當我們站到消費者的視角就會發現，瑞幸已在咖啡行業中形成了自己的品牌壁壘。即便為了這個壁壘，無數投資人付出了慘痛的代價。 成立之日起，瑞幸幾乎刷新了人們對於生意（特別是咖啡這種傳統生意）的所有認知：天量級的融資、閃電式的擴張還有瘋狂的IPO速度。 有人驚呼：咖啡是傳統生意，不能支撐這樣的發展模式。 也有人說，「舊的商業秩序正在崩塌，而新的商業秩序尚未完全確立。這便是我們面對的偉大而充滿迷霧的時代。」 補貼帶來復購？答案是否定的 造假對瑞幸而言無從置辯。但更深層次的危機，是其補貼戰略並沒有換來消費者足夠的消費習慣。 加華資本副總裁羅子龍就認為，這次爆雷對瑞幸而言，顯示出其營收增長的質量非常差，大規模無效補貼，商業模式難以持續。 當商業模式被認定為不成立，基本就意味著對於一家企業的全盤否定。更加不幸的是，如果將過去瑞幸的財務報告進行「脫水」，這一點似乎被更加清楚的印證了。 2019年一季度，瑞幸銷售額為4.8億，二季報為14億，三季報29億，四季度預計營收為22-23億，因此瑞幸全年的正常營收應該在51億左右，若後三季度虛增了22億，那其全年實際營收僅為29億左右。 但其後三季度增加了約2100家門店，假設一季度老門店季度環比同店增長為0，那麼全年2400家門店帶來了約20億的收入，那麼後三季度新開的2100家門店僅僅貢獻了9億收入。 最有可能的情況是，實際老門店季度環比大幅度的同店負增長。這直接說明，補貼並未帶來實際復購。 這似乎也印證了之前瑞幸一直被吐槽的點——「靠補貼激發中國人的咖啡需求，這本身就是個偽命題」。 至少到此時此刻的中國為止，咖啡仍是一門需要培養的慢生意，並沒有因為瑞幸的出現而天翻地覆。 但瑞幸的出現，也改變了一些事情。 品牌壁壘出現了 美團點評的《中國餐飲報告》統計數據顯示，自2016年起，全國各大城市咖啡館的倒閉率達到18%。以上島咖啡為例，這個曾經星巴克在中國最大的對手，門店已經從高峰期的3000餘家萎縮到幾百家，悄然退出一線咖啡品牌的競爭。 瑞幸的崛起，加速了這些企業退出市場的速度。 星巴克之外，中國咖啡市場裡長期尚無寡頭出現。據中國咖啡網2016年的數據顯示，5座超一線城市中，共有6562個咖啡店品牌，其中連鎖品牌占其中的4.7%，卻占據了34.6%的店鋪數量，其餘則被95.3%的非連鎖咖啡品牌占據。 其中星巴克2019年已在中國開設超過4000家門店，起門店開設步伐從超一線、一線，到現在三線城市也能見到其身影，其市場的地位難以撼動。 但2018年橫空出世的瑞幸咖啡，卻得以在高壓下殺出重圍，以強硬的姿態吞噬擴張。 2018當年，瑞幸咖啡的廣告費用為3.6億元，贈品活動的費用為1.3億元，配送費用為2.4億元，加上其他開支，銷售和營銷費用總額高達7.46億元。 瑞幸介紹，其致力成為中國新零售咖啡代表，努力為廣大消費者帶來更高品質的咖啡消費新體驗，推動咖啡文化在中國的普及和發展。 至少在一線城市，瑞幸實現了其最初設立的目標。藍色的店面在各大寫字樓大廳開業，順豐的快遞小哥拎著瑞幸紙杯四處飛奔。有不少人在瑞幸喝到了第一杯咖啡，資深一些的消費者，則開始將其與星巴克和Costa進行對比。瑞幸的消費者教育並非一無所獲，甚至在品質上收穫了不少的好評。 其以「年輕人的第一杯咖啡」為slogan，在品牌啟動之初，瑞幸重金聘請湯唯和張震作為代言人，同時通過分眾傳媒投放大量的首杯免費廣告，手段簡單粗暴，但具備傳播屬性，這也使其迅速完成了第一批用戶的積累，這些都是與星巴克之間清晰地差異化競爭。 在此之前，星巴克甚至不屑於用廣告的方式觸動消費者，一個本屬於歐美國家平民的消費品，竟被供奉在了社會消費體系的頂端上。 瑞幸和它背後的資本，將消費者對於咖啡的印象直接從高價、中產，轉換為平價甚至低廉，並且同時樹立出了不算低端的品牌調性，為咖啡產業向下沉市場進發打下了基礎。 根據美團點評發布的《2017中國咖啡行業生存狀況報告》顯示，日常咖啡消費的平均客單價為30.3元/杯。而2018年瑞幸出現之後，其平均客單價變成了10-13元，超過一半。 資本的高預期落空 即便如此，瑞幸的造假行為仍然「沒得洗」，其經營與發展也遭遇了滑鐵盧。 一個被說爛了並且非常正確的原因是，中國人沒有喝咖啡的習慣。作為「舶來品」，它甚至成了社會身份的象徵，這大大提升了瑞幸的經營難度。 近年來，我國咖啡市場發展很快，但量級相較西方國家仍遠遠不及。Euromonitor的數據顯示，2018年，大陸地區的咖啡人均飲用杯數僅為4.7杯/年，和美國的261.5杯/年相去甚遠。 巨大的市場空間讓咖啡成為了資本追捧的對象。據統計，2015年-2017年中國咖啡創投市場熱度持續增加，瑞幸成立的2018年，更是呈現高增長態勢。 低基數下的習慣養成和資本推動相輔相成。2013年以來，我國咖啡行業一直保持著20%以上的同比增速，遠遠超過全球2%的平均水平。在這種特殊狀態下，資本的預期被過度拔高。 ... 國內咖啡市場面對著的，本就是完全不同的大環境。據統計，美國65%的咖啡是在早餐等清晨消費場景中完成的。而中國人包子油條的飲食習慣讓這部分場景很難複製。 更為尷尬的是，我國咖啡行業長期呈現長尾供給的狀況。 雖然頭部咖啡品牌的品牌知名度高、觸達人群廣、咖啡銷量大，但在整體數量來看，仍然只占較小比重。 占比更大的，是尾部中一大批「小品牌」和「小門店」，它們的服務形式包括非連鎖咖啡館、餐飲店裡的咖啡消費、飲品店裡的咖啡消費、便利店咖啡等，711甚至是中石化的便利店，都在新上咖啡產品。 原本就是慢生意的咖啡，數量有限的新消費者又被更多的小門店、新進入者搶奪走，瑞幸好不容易教育了市場，卻被更多的商家「截了胡」。 在被巨大空間誘惑而來的資本看來，「長尾」是等待被網際網路、品牌和資本收割的韭菜。但事實的情況，卻並非如此。 尾聲 瑞幸的2019年一季報顯示其共有2400家店，中報就到了2900家店，三季報則是3600家店，2019年其整年預期共4500家店，這種店鋪增速在全球都很難找到對標。 8千億規模的白酒行業已經跑出了萬億市值的茅臺、5千億市值的五糧液等等，從這個視角而言，咖啡行業在中國必將出現一家超級公司。 資本市場對瑞幸咖啡的預期，就是成為這樣一家公司，從橫空出世到登陸納斯達克，瑞幸僅花了18個月。如今，這樣的期待伴隨著財務作假的坐實而落空了。 但至少，瑞幸還是中國人喝咖啡的第二選擇。

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